De Indiase cultuur heeft uitzonderlijk stevige overtuigingskaders die afhankelijk zijn van familie, en die strekken zich uit tot het zakenleven. Als je je zakelijke gedachten in India hoopt te beproeven, is dit het voornaamste voorbeeld dat je moet leren.
Tot 70% van de handel in India wordt beheerst door familiegebonden verenigingen, en binnen verenigingen is het buitengewoon normaal dat sleutelposities in handen zijn van familieleden. De verenigingsstructuur is bovendien op familie gebaseerd – de CEO bekleedt een vaderlijke functie en wordt door alle personeelsleden opgewekt en uitzonderlijk gewaardeerd. De personeelsleden zelf zullen uiterst gezellige banden hebben en praktisch als een familie samenwerken.
“Het koesteren van een andere bedrijfsvereniging beschouwen Indiërs als het uitnodigen van een ander deel in de familie,” zegt Business Australia’s in het land opgeleide deskundige, SP Joshi. “Financiële specialisten moeten moeite opzij zetten om je te leren kennen en een stevige, langdurige relatie te koesteren.
“Terwijl je je werk in India voortzet, wil je een deskundige relatie hebben die gebaseerd is op een individuele relatie. Je moet tot een zien komen door en door voor je met regelen kunt beginnen.”
Kan een buitenlander zaken doen in India?
Niet-bewoners of organisaties kunnen belangen nemen in aanbiedingen of obligaties van een Indiase organisatie, hetzij via de Automatische Route, hetzij via de Regeringsroute. Bij de Automatische Route heeft de niet-ingezeten financier of de Indiase organisatie geen goedkeuring van de Regering van India nodig voor de speculatie.
Is het gemakkelijk zaken te doen in India?
De Wereldbank verspreidt een “Simplicity of Doing Business” rapport waarin landen gerangschikt worden naargelang het dossier over de eenvoud van het ondernemingsklimaat. De rangschikking hangt af van een paar grenzen zoals het inschrijven van eigendom, de eenvoud van het verkrijgen van ontwikkelingsvergunningen, de eenvoudige toegankelijkheid van krediet, het dekken van kosten, het verkrijgen van stroom, en dat is nog maar het topje van de ijsberg.
Schokkend genoeg is India in dit bestand de laatste tijd een paar plaatsen omhoog gesprongen. In 2014 stond India op het laatste deel van de ranglijst op de 142e plaats. In mei 2019, het nieuwe rapport dat de Wereldbank verspreidde, schoof India 79 situaties op om de 63e situatie onder 190 naties te betrekken.
Hoewel India het voor zakenmensen en nieuwe bedrijven eenvoudiger heeft gemaakt om hun organisaties te verzenden en te ontwikkelen, zijn er toch een paar moeilijkheden om te overleven. We moeten de normale moeilijkheden onderzoeken waar zakenmensen tegenaan kijken als ze in India een bedrijf beginnen.
Wat is de zakelijke etiquette in India?
Iemand ontmoeten vereist een handdruk, al gebruiken enkele Indiërs misschien de namaste, een typische begroeting die het samenknijpen van je handpalmen met naar boven wijzende vingers omvat, en vergezeld gaat van een lichte buiging. Verwelkom bij het binnengaan van een conferentie consequent de hoogstgeplaatste persoon als eerste.
Wat zijn de risico’s van zakendoen in India?
India heeft een rijke geschiedenis van financiële en culturele verscheidenheid. Hoe het ook zij, in de loop van de meest recente paar jaar is de gevaarsscène in India tot ontwikkeling gekomen; er zijn verschillende gevaren opgedoken. Na zorgvuldig onderzoek heeft de derde uitgave van de Pinkerton Risk Survey 2014 diverse intrigerende ontdekkingen opgeleverd. De bedoeling van het overzicht is geweest om een voorstelling te geven van het gevarenmateriaal in de hele Industrie. Let op het Risico Onderzoek waarnaar hier verwezen wordt en dat een bondgenoot is van dit artikel. Vroeger waren de essentiële gevaren in heel India functionele gevaren, gekarakteriseerd als de kans dat een ongeluk gebeurt door de inwendige tekortkomingen van een vereniging of door een defect in haar controles, taken of systemen. Het overzicht van 2014 heeft een verschuiving aan het licht gebracht naar vitale gevaren die voortkomen uit hulpeloze bedrijfskeuzes, ongeschikte uitvoering van keuzes, gebrekkige toewijzing van activa en onvermogen om op veranderingen in het bedrijfsklimaat te reageren. Aldus zijn de volgende vijf gevaren voor India ontdekt